Thursday, May 19, 2011

Participación foro 2, Sectores de clase mundial.






Grupo: Business Innovators.

Integrantes: Maritza Acosta, Diana Aponte, Andrés Celis, Ángela García.



"Locura es buscar resultados distintos, haciendo lo mismo" Albert Einstein

De acuerdo con los sectores de clase mundial, debemos saber que para que nuestro país haga parte de esta gran ola, se requiere de un proceso en el que encontramos varias facetas y en dónde se deben tener en cuenta las estrategias para la identificación de los sectores en conjunto con una visión clara, adecuada y optimista, de igual forma se deben establecer estrategias para mejorar las relaciones entre los sectores privados, públicos y académicos así mismo como la implementación de iniciativas y proyectos bandera para contar con un liderazgo en el sector privado.

Cuando hablamos de estrategias para identificar los diferentes sectores, se deben comparar los sectores específicos con casos exitosos a nivel internacional, realizar un análisis DOFA e identificar las características de cada sector, para esto en Colombia se ha implementado el programa transformación productiva 2008, al cual se debe realizar una supervisión continua, y no sólo en sí del proyecto, sino de los planes de implementación facilitando la generación de ideas, todo lo anterior con el objetivo de generar beneficios tanto económicos, como para la comercialización de productos.

A continuación vamos a enunciar algunos de los sectores más destacados y otros que han llegado transformando el sector productivo nacional a través de solidas alianzas entre el sector publico/privado.
Sectores y nuevos emergentes:
  •    Energía eléctrica, bienes, y servicios conexos.
  •    Industria de la comunicación grafica
  •   Textil confección, diseño y moda.
  •    Autopartes.
  •    Software & TI
  •    Cosméticos y artículos de aseo.
  •    Tercerización de procesos de negocio ( BPO & O)
  •    Turismo de salud.

En este caso queremos resaltar y hablar un poco del sector tercerización de procesos de negocio (BPO & O). Business Process Outsourcing & Offshoring (BPO&O) o Tercerización de procesos de negocio, según la definición del Outsourcing Institute, se refiere a la subcontratación de funciones de procesos de negocio con proveedores de servicios, ya sea internos o externos a la compañía, usualmente en lugares de menores costos. 

 Algunas actividades susceptibles de ser tercerizadas son las siguientes:
  •  Ventas y Mercadeo
  •  Gestión de Recursos Humanos
  •  Finanzas y contabilidad
  •  Salud
  • Administración e Ingeniería entre otros.
Según el nivel de habilidades requerido, se prestan servicios de voz (básica y avanzada), de datos (básicos y con parámetros definidos) y de conocimiento, también conocido como Knowledge Process Outsourcing (KPO). Con esto queremos transmitir información viable para la creación de empresa en alguno de estos sectores, pero enfatizando más en la Tercerización de procesos de negocio (BPO & O).

Es por eso que en Colombia se debe impulsar el desarrollo de sectores nuevos, adicionalmente se debe estimular los que ya están establecidos y así convertirlos en sectores de clase mundial. Lograremos esto, con una transformación productiva, formalización de la economía y con la eliminación de barreras para la competencia y crecimiento de la inversión. Creemos que la unión hace la fuerza. Por eso la importancia de que los sectores privados, públicos, empresarios, académicos y hasta gremios como la ANDI, trabajen juntos con el fin de crear un plan de acción para que el país surja aun mas, por que Colombia es un país muy rico, somos la puerta de Suramérica y tenemos mucha diversidad, tenemos que aprovechar muchas ventajas que tenemos y salir adelante con acciones y no solo con palabras.


Cordialmente,


Business Innovators.



Sunday, May 15, 2011

Guia 3.


FICHAS BILIOGRAFICAS 




1.    DATOS BIBLIOGRAFICOS.

SILVA Duarte, Jorge Enrique (2008) Emprendedor, crear su propia empresa. Explorar un sector empresarial, Capitulo 7.

2.    PALABRAS CLAVES.

Proveedores, clientes, competidores, productos, distribución, oportunidades, opciones, creación, innovación, análisis, precio, evaluación.

3.    RESUMEN.

En este capítulo brinda un análisis detallado en como explorar el sector en donde crear empresa o innovar un producto. Se analiza cada uno de los elementos externos que inciden en el sector empresarial; los cuales son los posibles competidores, los proveedores, clientes y productos sustitutos. Al desarrollar un análisis de cada uno de estos elementos podremos estar mejor preparados para crear empresa. Cuando se tiene un estudio de cada uno de estos elementos entonces se puede a tener una idea más específica del producto o servicio que queramos desempeñar. Hay que tener en cuenta que los cambios socioculturales y las oportunidades se presentan inesperadamente por lo cual es necesario tener estos estudios y análisis desarrollados para así aprovechar el momento indicado y tener éxito.

4.    INDICE

·         Análisis de competidores
·         Análisis de los proveedores.
·         Análisis de clientes.
·         Análisis de productos sustitutos.
·     Necesidades genéricas y comportamiento del consumidor.
·         Cambios socioculturales y oportunidades.

5.    COMENTARIOS.

Este capítulo es fundamental si deseamos crear empresa en un futuro ya que en muchos casos en Colombia la mayoría de las veces las empresas no prosperan es por falta de estudiar el mercado antes de empezar la empresa. Es interesante como menciona el capitulo el ser observador en nuestro entorno para no solo crear cosas nuevas pero también mejorar servicios o productos en nuestro alrededor. Al tener un análisis profundo del mercado podemos llegar a una conclusión de si es viable donde queremos innovar o no; pero no esperar cuando ya la empresa esta creada para darnos cuenta que no era viable este mercado en específico.







1.    DATOS BIBLIOGRAFICOS.

VESGA Rafael Augusto; Quiroga Raúl Fernando (Universidad de los Andes), Facultad de Administración y Cámara de Comercio de Bogotá. Informe GEM- Global Entrepreneurship Monitor (2009-2010).

2.    PALABRAS CLAVES.

Emprendimiento, estudio, individuo, empresa, economía, decisiones políticas, GEM (Global Entrepreneurship Monitor), encuesta, empresarios nacientes, nuevos empresarios, empresarios establecidos, cultura, factores, entorno económico, tasa de actividad emprendedora (TEA), actitud y percepción, motivación, oportunidad, nivel de educación, tecnología, innovación, programas de apoyo.

3.    RESUMEN.

Global Entrepreneurship Monitor o GEM es un estudio que se realizo en el año 2009 y 2010 con una trayectoria de 11 años y con la participación de 54 países alrededor del mundo. El objetivo del estudio es de informar, monitorear y profundizar en el tema de creación de empresa y de los individuos como empresarios tanto en el mundo como específicamente en Bogotá y en Colombia. Por medio del estudio GEM se desea identificar las diferencias entre los países participantes de la actividad emprendedora, descubrir los factores que determinan los niveles nacionales y sub-nacionales de actividad emprendedora, y por ultimo identificar políticas que contribuyan a aumentar esta actividad emprendedora. Además se analizan los tres niveles del emprendimiento, que son: el individuo, las empresas, las instituciones, la economía, y las decisiones políticas dentro de una sociedad. Para la elaboración de este estudio se utilizaron tres fuentes de información, primero fue la población adulta, por medio de 2.000 encuestas telefónicas en Bogotá; la segunda siendo una encuesta a expertos nacionales por medio de entrevistas verbales y escritas; la tercera fue fuentes secundarias relacionadas con variables socioeconómicas de los países, la cual se obtuvo por los datos de cada país encontrados en el banco mundial, ONU, USA Census, UE, Unesco y también el World Economic Forum (WEF).

El estudio entra en más detalle en la cuidad de Bogotá, cuales son los factores por la cual no es una cuidad mas emprendedora de lo que es, como la alcaldía ha apoyado para fomentar este emprendimiento entre los ciudadanos y los factores específicamente a favor y en contra respecto al individuo, la empresa y las instituciones y factores macro. El estudio GEM entra a comparar a Bogotá con otras ciudades importantes en Latinoamericanas en cuanto a creación de empresa y oportunidades de negocio, además se analizan los diferentes mercados en la que hay mas empresas en la cuidad de Bogotá. A partir de esto se analiza a Bogotá con respecto a otros países incluyendo a Colombia y se analizan varios puntos como la TEA (tasa de actividad emprendedora), las actitudes de los ciudadanos en la creación de empresa, los riesgos a tomar, como están las mujeres con referencia a los hombres en la creación de empresa, las motivaciones, la edad, el nivel de educación, los niveles de ingresos y los antecedentes empresariales.

Mas delante se analizan las empresas en Bogotá y su impacto en la sociedad; los programas de apoyo en la cuidad para poder crear empresa y cuanto conocimiento tienen al respecto los ciudadanos de la ciudad. Además las condiciones para poder crear empresa en Bogotá, tales como la financiación, la infraestructura, la valorización, el apoyo para las mujeres en especifico, la percepción de oportunidades y otros. Por último, se compara a Bogotá con otras ciudades de Latinoamérica utilizando el método GEM.

4.    INDICE

·         Metodología.
·         Participación de los países en el año 2009.
·         El reto de la ciudad emprendedora.
·         Actividad emprendedora en Bogotá en 2009.
·         Actitudes y percepciones de los Bogotanos frente a la creación de nuevas empresas.
·         Perfil de la actividad emprendedora.
·         Otras características de las nuevas empresas.
·         Impacto de las empresas nuevas y establecidas.
·         Programas de apoyo para el emprendimiento en Bogotá.
·         Condiciones generales del entorno en que se desarrolla la creación y el crecimiento de las nuevas empresas en Bogotá.
·         Comparaciones entre Bogotá y otras ciudades en América Latina y en el mundo, según la metodología GEM.

5.    COMENTARIOS.

El estudio GEM es muy interesante y de mucho valor para nosotros como estudiantes de negocios y de la Universidad EAN donde la visión es fomentar el espíritu empresarial. El ser emprendedor y crear empresa no es algo fácil ni algo que se desarrolla de la noche a la mañana, al contrario es algo que hay que trabajar y luchar por obtener. Este estudio nos informa con datos específicos en las diferentes etapas y factores de la creación de una empresa en Bogotá. Sabemos que Bogotá es una ciudad grande con muchos habitantes y con muchas oportunidades por emprender, el hecho es que muchas veces no vemos esas oportunidades o no estamos listos para aprovecharlas. Siempre pienso en las palabras de mi padre cuando dice que cualquier persona puede empezar una empresa o negocio en cualquier sector y las personas le van a comprar, siempre habrá clientes. Este estudio nos hace meditar en nuestras circunstancias, en como despertar ese espíritu de emprendedor; aprender de los errores cometidos por otros. Tenemos que analizar todos los aspectos que requiere el crear empresa por eso el informe es muy concreto, nos informa de todo lo que está envuelto en crear empresa y en lo personal me anima a analizarlo y aplicarlo en mi vida para en un futuro crear mi empresa.








1.    DATOS BIBLIOGRAFICOS.

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Republica de Colombia. Política de emprendimiento, versión final. Julio de 2009.

2.    PALABRAS CLAVES.

Normas, leyes, decretos, capital de riesgo, capital privado, capital semilla, emprendimiento, microcrédito, mipyme, tasa de actividad empresarial (TAE), global entrepreneurship monitor (GEM), informe Doing Business, LAVCA (Latin American Ventura Capital Association), financiamiento, promover, apoyo.

3.    RESUMEN.

En este artículo primero se repasan las leyes que tienen que ver con el emprendimiento en Colombia. Al principio hay explicaciones de cada término que se va a utilizar en este artículo. Después tenemos un pequeño aporte del reporte GEM (Global Entrpreneurship Monitor) en el cual se muestran diferencias entre los diferentes aspectos en la creación de empresa y se compara con otros reportes hechos por el informe de Doing Business. En el reporte de LAVCA (Latin American Ventura Capital Association), se hace un cuadro de comparación entre 16 países en el cual se da una puntuación dependiendo del ambiente de inversión de capital privados y los riesgos en creación de empresa. Enfocando más en Colombia entonces se detalla los diferentes aspectos de mejora en el país para la creación de empresa y los puntos que ya se están mejorando en el país.

4.    INDICE

·         Marco normativo.
·         Marco conceptual.
·    El papel de estado en el fomento del emprendimiento.
·  Diagnostico: índices que miden la actividad emprendedora y el ambiente de negocios.
·         Ejes problemáticos para la creación de empresas en Colombia.
·         Política de emprendimiento en Colombia.

5.    COMENTARIOS.

Este reporte aunque similar al reporte GEM tiene otros puntos diferentes; no se centra tanto en Bogotá sino mas en general al país. Es menos extenso lo que lo hace más fácil de entender. Es interesante resaltar como la economía en Colombia y las creaciones de empresa han mejorado drásticamente, como el gobierno está tratando de que sigue el crecimiento de ahí que los tramites sean más fáciles y también las ayudas para la creación de empresa.







1.    DATOS BIBLIOGRAFICOS.

Doing Business Colombia 2010. Deloitte. Septiembre 2010.

2.    PALABRAS CLAVES.

Contratos, subsidiarias, sociedades, accionistas, administración, control, capital social, DIAN, superintendencia financiera, divisas, inversión extranjera, decreto, consorcio, clausulas, derechos del empleado, regímenes, aspectos ambientales, impuestos, beneficios arancelarios, IVA, tributación, zona franca, tratados, comercio exterior, inversión financiera.

3.    RESUMEN.

El articulo Doing Business Colombia 2010 empieza con los esquemas de negocio en el país y explica las diferentes sociedades que se puedan crear, además da detalle de los conceptos, administración y control, responsabilidad de los accionistas y capitales sociales de cada una de estas sociedades. Después se explica los diferentes temas que conciernen con la inversión extranjera, las exportaciones e importaciones y cambios de moneda entre otros, todo lo relacionado a los negocios internacionales. Los contratos estatales se dividen en los decretos y su contenido de cada uno. Se explican cada contrato con sus requisitos, procesos, clausulas, sanciones y terminación. Ahora bien el articulo también entra en detalle de cómo funciona el sistema laboral en Colombia, todo los aspectos referentes como las horas, las limitaciones, edades, salarios por mencionar algunos. El artículo entra en los temas del medio ambiente y sus regulaciones, además de los asuntos tributarios y todo lo pertinente a los impuestos del estado. Como conclusión del artículo, se informa acerca del comercio exterior; sus regímenes, tratados, documentación, impuestos, tarifas, permisos y también los beneficios de estos negocios con otros países para la economía Colombiana. Por último se explica cómo es la inversión de las diferentes entidades para la creación de negocios o para invertir en negocios ya establecidos; se cierra el articulo con detalles de cómo funcionan cada una de estas entidades

4.    INDICE

·         Aspectos corporativos.
·         Aspectos cambiarios y de inversión extranjera.
·         Contratos estatales.
·         Sistema laboral legal de Colombia.
·         Aspectos ambientales.
·         Propiedad intelectual.
·         Asuntos tributarios.
·         Asuntos de comercio exterior.
·         Inversiones en el sector financiero.

5.    COMENTARIOS.

La lectura del artículo Doing Business Colombia fue muy enriquecedor en lo personal debido a la cantidad de información no conocida y muchos términos de los que siempre he escuchado hablar pero no conocía los significados y la aplicación en los negocios; en mi opinión todos estos artículos son necesarios de archivar para volverlos a leer y analizarlos aun más profundamente y tenerlos a la mano para cuando surjan dudas y preguntas, no solo de estudio en la universidad pero también cuando se realicen negocios y se creen empresas. No tenía mucho conocimiento de los diferentes derechos del empleado, tampoco la información pertinente a los contratos, ni mucho menos los asuntos tributarios. Mis conocimientos en leyes colombianas son muy pocos, mas sin embargo con la lectura de este y los otros artículos puedo tener más confianza y conocimiento para poder ir desarrollando mis ideas de negocios y en un futuro alcanzarlas.

Sunday, May 8, 2011

Guia 2.

TAREA 1. Mapas conceptuales.


Capitulo 3 libro: Silva Duarte, Jorge Enrique. (2008) Emprendedor. 





Capitulos 4 y 5 libro: Garcia, German (2006) Introduccion al Empresarismo.






Documento de principios y valores. Universidad EAN.







TAREA 2. Casos de estudio.


·
         Caso No. 1. Y ahora, ¿qué hago? El caso del emprendedor desempleado.

Ø  Describa como las motivaciones, el carácter y la inteligencia emocional ayudaron a Pepe Molero a su afianzamiento como emprendedor.
Después de que su contrato fue terminado como portero de la fábrica, Pepe Molero hubiera podido pensar que el no tenia futuro y tendría que ir a buscar otro trabajo como portero, quedar desmotivado totalmente; pero vemos que el caso fue todo lo contrario; Pepe tuvo el control de la situación y en vez de desmotivarse, Pepe estudió su entorno y así mismo; tenía el carácter para empezar a trabajar en algo que sabia aunque sin saber los resultados.

Ø  En su caso particular, ¿le puede ocurrir una situación similar?
Este caso en particular lo estoy viviendo, debido a cambios de la empresa en la que estaba tome la decisión de renunciar y empezar a dictar clases por mi propia cuenta.

Ø  ¿Qué papel juega su equipo de trabajo en la decisión de crear y expandir su proyecto de empresa?
Muchas personas dicen que una empresa no se crea con una persona, aunque en muchos casos si ocurre creo que el equipo de trabajo es fundamental en crear empresa; muchas veces tenemos falencias y puede que el equipo compense por esas falencias. Además de esto el equipo aporta ideas y cada miembro puede encargarse de ciertos asuntos dándole agilidad a los proyectos de trabajo.

Ø  ¿Quiénes deben ser parte de su equipo de trabajo y por que los elige?
Las personas de mi equipo de trabajo deben ser responsables, con gran sentido de urgencia, con ganas de mejorar, positivos y que no huyan frentes a los problemas sino que los afrontemos como equipo y busquemos soluciones en vez de echarle la culpa a otros. Elijo a personas de estas características porque es fundamental que quieran trabajar y que no tengan que ser ordenados a trabajar, además de esto tienen que tener altos valores y ética en todo lo que desarrollemos.

Ø  ¿Cómo manejaría una crisis concreta en su proyecto de vida?
Para empezar es necesario tratar de mantener la calma, no desesperarse, al desesperarse tomamos decisiones sin pensar; Siempre mirar el lado positivo de la situación y no esperar para encontrar soluciones. Estar consientes que no fue la primera ni será la última; el punto es saber levantarse y empezar de nuevo aprendiendo de los errores.

·         Caso No. 2. El permanente oficio de emprender. Y la búsqueda del éxito.

Ø  Reflexione sobre tres aprendizajes aplicables de que surjan de este caso y que contribuyan a su decisión de emprender.
Uno de estos aprendizajes es el saber escoger algo en lo que la persona se sienta a gusto con trabajar y esforzarse por mejorar. Otro es el poder brindar a la familia un mejor futuro y poder cambiar la vida de otras personas que están en nuestro entorno. Por último el saber que los tiempos cambian entonces es necesario también mejorar e ir cambiando con el mundo para no quedarse atrás sino al contrario mejorar y crecer.

Ø  ¿Cómo cree usted que deberán los Gordillo enfrentar el futuro del negocio?
De la misma forma que lo ha venido enfrentando, con positivismo, ayudándose como familia e innovando a medida que el mercado cambia.

Ø  ¿Cómo manejaría usted la sucesión gerencial del negocio?
Creo que una meta seria el expandirse aun mas, nacionalmente y porque no también internacionalmente, dar más publicidad a los productos de la casa para poder no solo venderlos en la tiendas de los Gordillo pero también en otras tiendas y en restaurantes.

Ø  Identifique dos aprendizajes que se desprendan de las actuaciones de Max y Tomas que sean útiles para su proyecto de vida.
En el caso de Tomas es interesante resaltar la visión que él tiene para mejorar la empresa de su padre y como el siempre ha estado pendiente y aprendiendo ya que él tiene proyectos para las tiendas. Por el lado de Max es muy estudioso y está aprendiendo de el economista Goyo Van Horte y las experiencias de este señor muy reconocido son de mucho beneficio.

Ø  En el caso expuesto, ¿Quiénes y cómo utilizaron el concepto del conocimiento imperfecto, y que resultados han obtenido?
El principal fue el señor Gordillo, aunque también su esposa, hija y su hijo Tomas fueron quienes tomaron el riesgo de crear empresa y de continuar e ir innovando a medida que el mercado cambiaba radicalmente. Los resultados fueron muy buenos ya que sus ventas son de 10 millones de dólares al mes, además de que ya tienen marcas propias y tienen un futuro con la ayuda de Tomas para seguir creciendo como empresa.

Ø     ¿Qué mensaje le dejan los planteamientos de Max y Tomas?
Los mensajes son claros, Max por su parte cree el prestigio de trabajar para alguien importante es lo mejor para él. Por el contrario Tomas es de hogar y tiene una visión clara que el negocio de su padre puede seguir creciendo. Su padre puso la semilla y empezó a dar frutos y Tomas ve que estos frutos se pueden multiplicar en una cantidad mayor. En mi opinión el que no tiene aspiraciones es Max porque aunque tiene un buen trabajo, el trabaja para otras personas mientras que Tomas trabaja para sí mismo, su familia y para brindar un servicio a la comunidad.

Ø ¿Quiénes y cómo desarrollan los papeles de emprendedor, administrador, técnico y político en tiendas de los Gordillo?
El emprendedor es el señor Gordillo ya que él fue el que empezó el negocio. El administrador es ahora creo yo en parte de el señor Pio y de su hijo Tomas, ellos dirigen las tiendas en todos los sentidos administrativos. Los técnicos creo que se les puede dar a todos, pero en especial a la esposa, Josefa y a la hija Juana ya que ellas empezaron a fabricar los productos de marca propia. El cargo de político de nuevo al principio es al señor Pio ya que él fue el que él era mayorista pero empezó la venta al detal; ahora y para el futuro este cargo los asume su hijo Tomas ya que él quiere incorporar el negocio en la red.

Ø   Identifique las tres fuerzas internas y las externas más relevantes que facilitaron a la familia Gordillo la decisión de trabajar por cuenta propia. En su caso, ¿Cuáles pueden ser esas fuerzas?
Las fuerzas internas fueron la vocación innovadora, la visión optimista y la armonía organizacional. Las fuerzas externas fueron el contexto sociocultural, el contexto tecnológico y el contexto familiar. En mi caso en particular creo que esas fuerzas pueden ser similares, aunque añadiría la necesidad de realización personal, el contexto educacional y la cultura laboral.

TAREA 3.  Actividades de aprendizaje del libro Introducción al empresario.



·         Actividad de aprendizaje 1. Página 193. Olimpiadas matemáticas.

Ø  ¿Qué harías si estuvieras en el dilema de Sofía: denuncias o no denuncias?
Es una situación muy difícil pero creo que si denunciaría.
Ø  ¿Cuáles serian tus argumentos para denunciar?
En la vida todo se paga y si no denuncio y en el futuro yo soy el perjudicado si otra persona no denuncia, entonces creo que siempre hay que hacer lo correcto.
Ø  ¿Por qué razones no denunciarías?
La única forma que no denunciaría es si por alguna razón el perjudicado encuentra la solución al problema y todos logran lo que querían, entonces no denunciaría.


Todo se arregla con plata. Página 199.


Ø  Si fueras el agente Hurtado: ¿Cuál sería tu decisión?
No aceptar la plata y darle otra multa por intento de sobornar a un agente.
Ø  ¿Cuáles serian tus argumentos?
Prefiero tener un trabajo estable y mi salario seguro el 15 que tener veinte mil pesos y no trabajo después. Además el ensenar a la cultura colombiana que no todo se resuelve con plata y que la autoridad se debe respetar.
Ø  ¿Qué opinas de la actitud de Roberto Robayo?
Opino que es hipócrita; pues si es tan rígido y duro con sus estudiantes entonces debería también aceptar las reglas y las autoridades sobre él. Que tal que un estudiante que llegara tarde le diera plata para entrar a la clase; creo que el señor Robayo se indignaría, pero eso es exactamente es lo que hace con el agente Hurtado.
Ø  ¿Qué harías en su lugar? Argumenta tu punto de vista.
Si me rijo por seguir las reglas y no acepto que la gente no cumpla las reglas, entonces tengo que vivir así en todo aspecto de mi vida, no solo cuando me convenga, entonces acepto el error y acepto mi multa y continúo con mi vida psicorrigida.

El funcionario “torcido” Página 200.




Ø  Si estuvieras en la situación de Rodrigo, ¿Qué decisión tomarías?
No lo ayudaría.
Ø  Si le das la “ayuda”, ¿Cuáles serian tus justificaciones?
La única forma en que le diera la ayuda sería porque el jefe de la compañía autoriza esa ayuda y el tomara la responsabilidad de la decisión ya que mis valores no me lo permitiría.
Ø  Si no accedes a dar la “ayuda”, ¿Cómo vas a afrontar tu situación personal?
Creo que al justo nunca Dios lo abandona, buscaría otro empleo y más bien trabajaría para que esta gente que conozco saliera del gobierno para que no hubiera más corrupción.


“Rumbearse” a la novia del mejor amigo. Página 201.




Ø  Si estuvieras en el lugar de Andrés: ¿Cómo resolverías el dilema?
Primero que todo hay que analizar dos cosas, cuan grande es mi amistad con José y cuanto de “buena” esta Mafe. Tomando esas dos variables tomaría la decisión. Aunque creo que no valdría la pena por una mujer que se dañe una amistad.
Ø  ¿Por qué? Justifica adecuadamente tu decisión.
No lo haría porque primero está la amistad. Si tanto me gusta Mafe entonces hablaría con José para informarle la situación y que él decidiera con que mujer se quiere quedar. Además siempre hay que ponerse en los zapatos de las otras personas como dicen por ahí; que tal que fuera Mafe mi novia y mi amigo José me pusieran los cachos. ¿Cómo me sentiría? Por último,  si se la voy a tumbar se la tumbo de frente, diciéndole mire me gusta Mafe y usted como que ya no, de frente, sin miedo.


Y el “vago” saca la mejor nota. Página 202.


Ø  Si estuvieras en la situación de Felipe: ¿Cómo la resolverías?
Hablo con el profe. No dejaría que pase ni un día. Aunque hablaría con Juan primero para informarle mi decisión y después hablo con el profe.
Ø  ¿Cuáles serian tus argumentos? Aporta los argumentos de tu decisión.
Si Juan no aprende esta lección y sigue toda su vida de vago entonces algún día en algo más grave y grande que un trabajo de la Universidad entonces se va a chocar con el mundo; tiene que aprender que tiene que aportar en los trabajos de grupo y dejar la fama de vago. Además de esto es mi futuro el que está en juego; no permitiría que por un vago que es “bacán” pierda mi beca.

·         Actividad de aprendizaje 2. Página 203.

Ø  A partir de tu experiencia personal y con base en los modelos presentados, relata una situación que te haya representado un dilema.
Cuando era gerente de una tienda, teníamos problemas en las fiestas de fin de año ya que mucha gente robaba para poder regalar algo; en una ocasión pudimos apresar a unos jóvenes que estaba robando unos perfumes y otras cosas; el caso es que estos jóvenes con lagrimas en los ojos nos pidieron que no llamáramos a la policía ni a sus padres; era un dilema porque algunos de estos jóvenes eran conocidos y no eran muchachos de mal; al final tomamos la decisión de llamar a sus padres e informarles la situación y también llamamos a la policía que solo vino para aconsejar a los muchachos y para como se dice por ahí darles un buen susto para el resto de sus vidas. No fueron arrestados, si castigados por sus padres y creo que aprendieron la lección.

·         Actividad de aprendizaje 3. Página 208.

Ø  Reflexiona acerca de los rasgos de tu personalidad con respecto a principios morales, éticos y mística que, de acuerdo con tu razonamiento, has venido incorporando a lo largo de tu vida.
Desde muy chico mis padres me inculcaron los principios de la Biblia, trato de siempre guiarme por ellos. Aunque no es fácil porque vivimos en un mundo donde los valores y principios de la Biblia son muy anticuados según la juventud trato de no dejar que eso influya en mi; viví en una cultura donde veía como las personas cambiaban sus valores, principios y éticas solo para entrar en un grupo de amigos o para que las personas los aceptaran. Nunca deje que esa cultura cambiara quien soy y de donde vengo y siempre tratare de que eso nunca cambie a lo largo de mi vida.

·         Actividad de aprendizaje 4. Página 216.

Ø  Entrevista a algunas de las siguientes personas: empresarios, profesores, familiares, amigos, vecinos, de manera que obtengas información sobre sus experiencias con casos de buenos principios éticos, de los que hayan tenido conocimiento bien sea como protagonistas u observadores.
Mi hermana se enfermo de una gripa muy fuerte preciso cuando era la época más crítica donde ella trabajaba como Visual merchandiser; A pesar de estar como estaba decidió apoyar y no quedarse en la casa; debido a su ética laboral y gran esfuerzo, la compañía pudo mejorar las ventas en un 20% comparado al año anterior.
Un amigo que trabajaba como administrador de una tienda tuvo la experiencia de que cuando recibía el dinero del banco para la caja fuerte de la tienda el señor encargado de dejar el dinero se equivoco y dejo más dinero de lo que había anotado. El fácilmente pudo haber tomado ese dinero ya que el banco no tenia registro de donde ese dinero había quedado pero el por su ética y después de darse cuenta del error llamo al banco para informar del dinero lo cual le salvo el trabajo a muchas personas del banco y también dejo su consciencia tranquila.

·         Actividad de aprendizaje 5. Página 217.

Ø  Investiga acerca de dos personas que hayan llevado una vida ejemplar puesta al servicio de la humanidad y que admires por su vocación de servicio.
Mi madre es psicóloga y ha tenido una vida muy dada a otras personas, siempre ha ayudado personas especiales y con problemas mentales. Admiro su trabajo debido a que no es fácil poder tratar de ayudar a las personas a salir adelante a pesar de los problemas o dificultades de salud mental. Siempre recuerdo el caso cuando un joven que tenía problemas mentales la ataco y casi la mata, a pesar de este incidente mi mamá volvió un tiempo y lo siguió tratando para que el mejorara. También admiro que nunca abandono la crianza de mi hermana ni la mía y supo balancear su vida laboral al servicio de la humanidad y su vida como madre.
Aunque suene cursi el mejor ejemplo de alguien que llevo una vida ejemplar y puesta al servicio de la humanidad fue Jesucristo. Este hombre murió por las personas y siempre se preocupo por el bienestar de las personas que lo rodeaban y de las que no conocía. Nunca se quejo por qué no tenia poder social, bienes materiales o prestigio frente a los políticos. Admiro ese amor hacia otras personas, el dar a otros sin esperar nada a cambio y el sacrificarse por otros.

·         Actividad de aprendizaje 6. Página 220.

Ø  Selecciona dos productos que tu o tu familia compran habitualmente para uso personal; averigua si las empresas fabricantes son o no son reconocidas por un buen comportamiento ético. ¿Cuál es tu reacción ante los resultados?
Colgate-Palmolive Company.





Después de leer este articulo de Apple y como este ex-trabajador de Apple fue despedido por llamar la atención a algunos problemas que él creía estaban ocurriendo; mi reacción no es sorprendente ya que compañías tan grandes como Apple siempre se están protegiendo de no tener escándalos y cuando alguien encuentra algún error, prefieren despedirlo que dar a luz sus errores y perder credibilidad.
Colgate-Palmolive Company al otro lado de la ecuación es una compañía muy seria en sus éticas, cuida el medio ambiente y también sus empleados y productos; además ayuda a las comunidades con aportes sociales y demás. En conclusión estas dos compañías grandes mundialmente tendrán su estándares de éticas pero como en todas empresas de esta magnitud siempre habrán comportamientos no éticos, y sé que Apple ha tenido más vulnerabilidad a estos que Colgate-Palmolive.

TAREA 5. 

Test “Como evaluar y potenciar las capacidades emprendedoras”.



1.    Respecto al futuro laboral y económico se tiene la certeza de que:

C. Es mejor prepararse para utilizar la iniciativa emprendedora y dar inicio a una vida independiente, a pesar de las ventajas laborales que se puedan tener.

2.    En cuanto a la posibilidad de emprender un negocio propio, se tiene el convencimiento de que:
A. Todas las insatisfacciones o quejas que se perciben en la cotidianidad y que son expresada por la clientela son oportunidades para iniciar un nuevo negocio, siempre y cuando se formule una propuesta de valor diferente. 

3.    Con referencia a las siguientes situaciones, la más cercana a la realidad es:
B. Todo producto o servicio contiene en sí mismo una oportunidad de mejora.

4.    Durante la época escolar, es mas satisfactorio participar en actividades:
C. Poco estructuradas, que requieran la participación y el liderazgo del estudiante para mejorarlas o desarrollarlas.

5. Cuando se invita a participar en algún proyecto o idea preliminar de negocio la propuesta debe:
A.   Despertar curiosidad intelectual y estimular la intuición.

6.    Con respecto al futuro, el individuo debe estar seguro de que:
B. Si el ser humano pierde la capacidad de soñar, pierden la capacidad de hacer.

7.    El éxito es:
C. Transcender u sentir que se realizo alfo importante a favor de la humanidad.

8. Si un posible cliente señala algunas observaciones para comprar un producto o servicio, esas objeciones son:
A.   Oportunidades para mejorar el producto o servicio.

9.    Respecto al uso del tiempo personal en el trabajo:
A.   Vender el tiempo productivo a otros es vender parte de la vida.

10. Una persona es competente en el desarrollo de su profesión u oficio solo si:
C. Tiene conceptos que relacionan múltiples aspectos que inciden en su ejercicio e identifica, valora, argumenta y propone con precisión alternativas y decisiones muy enfocadas.

11. La motivación fundamentalmente depende de:
A. Cada uno.

12. Una persona digna de admiración es quien:
C. Es capaz de regular sus emociones para fomentar el crecimiento propio y el de los demás.

13. Respecto a la iniciativa emprendedora, lo cierto es que:
B. Los emprendedores se pueden formar.

14. En la etapa escolar, los mejores estudiantes son:
C. Aquellos que expresan su pensamiento con argumentación, a veces en contradicción con las instrucciones del profesor.

15. Buscar trabajo esencialmente consiste en:
B. Presentar hojas de vidas para conseguir un empleo.

16. En la etapa escolar, el mejor profesor es:
B. Asigna trabajos para análisis y discusión y estimula la participación de los estudiantes para integrar conceptos construidos en acción colectiva.

17. Si se requiere elegir los cuadros directivos de un grupo, solo hay que postularse si:
C. Hay cosas por hacer y se puede contribuir. Lo demás se acuerda después.

18. Un individuo debe ser emprendedor principalmente:
B. Por el sentido del servicio, la transcendencia y la compensación material.

19. Sobre el futuro hay que considerar que:
A. Lo que es hoy es el resultado de lo que se ha hecho o dejado de hacer; por tanto, el mañana será resultado de lo que se haga o deje de hacer ahora.

20. Si fuera necesario definir la suerte, el concepto adecuado sería:
C. Estar en el lugar adecuado, en el momento oportuno, con las personas clave para una intervención y poseer las capacidades necesarias para la situación.

21. Una persona emprendedora debe principalmente tener:
A. Visión global, competencias de relación, conocimientos y destrezas de diversas disciplinas.

22. Al transitar por una calle, un emprendedor actúa de la siguiente forma:
C. Observa, evalúa, y valora lo que falta en el entorno y lo que pueden ser alternativas de solución para mejorar la convivencia o el bienestar de la gente.

23. Si un emprendedor se encuentra en una esquina de la cuidad percibe y escucha:
B. Los sonidos que asocia con algo de su interés.

24. Cuando está en una reunión social, el emprendedor procura:
A. Integrarse a la conversación y en la interacción proponer temas para que el grupo participe en las deliberaciones.

25. Si se hiciera una pintura de un emprendedor que tiene en sus manos dos instrumentos, esas herramientas serian:
C. Un telescopio y un martillo.

26. Para realizar los sueños y crear el futuro hay que cambiar:
C. Lo necesario de sí mismo.

CONCLUSIÓN: Después de desarrollar el test y de obtener 24 puntos; esto me demuestra que tengo un espíritu de emprendedor. Pero reconozco que una cosa es tener espíritu y otra cosa es llegar a ser emprendedor; Tengo mucho por trabajar y mejorar para poder que este espíritu de emprendedor empiece a dar sus frutos. Es muy interesante el saber que el ser emprendedor es algo que podemos desarrollar las 24 horas y en todo tipo de situaciones; por eso mi meta es de poner este espíritu en práctica y así lograr mis metas de ser un gran emprendedor.