Cultura del emprendimiento EAN: April 2011

ANDRES CELIS

Capitulo 1. Emprendedor.

1. DATOS BIBLIOGRAFICOS.

SILVA Duarte, Jorge Enrique (2008) Emprendedor, crear su propia empresa. El perfil del emprendedor, Capítulo 1.

2. PALABRAS CLAVES.

Innovación, Negocios, Iniciativa, Emprendedor, Empresarios, Riesgo, Empresa.

3. RESUMEN.

En este capítulo se considera el termino de que es ser emprendedor; sus características y cuáles son los obstáculos que algunos emprendedores encuentran a lo largo de la vida empresarial. También se explica las diferencias entre ser emprendedor y ser empresario. Este capítulo nos da pautas a seguir para poder tener estas características necesarias para poder llegar a ser un buen emprendedor y empresario; al mismo tiempo hay preguntas para analizar y al llegar a una respuesta clara poder analizar las circunstancias del lector y si este tiene un perfil de emprendedor.

4. INDICE

· El concepto de emprendedor.

· Emprendedores y empresarios.

5. COMENTARIOS.

Este capítulo es solo el principio de que es un perfil del emprendedor y nos brinda solo algunos de los detalles que vamos a repasar y analizar a lo largo de la lectura del libro emprendedor. Es un tema muy interesante ya que muchas personas creemos saber muchas cosas acerca de ser empresarios o emprendedores, pero la verdad es como cultura Latinoamérica nos falta mucho por aprender e innovar. Me pareció muy interesante la experiencia de un gran emprendedor, Cristóbal Colon, quien la mayoría de nosotros lo veíamos como un navegante o quien descubrió América; pero es sorprendente ver como él fue un gran emprendedor y por sus circunstancias logro lo que logro y es un ejemplo a seguir.

Capitulo 2. Emprendedor.

1. DATOS BIBLIOGRAFICOS.

SILVA Duarte, Jorge Enrique (2008) Emprendedor, crear su propia empresa. Componentes de la iniciativa emprendedora, Capitulo 2.

2. PALABRAS CLAVES.

Fuerzas externas, Fuerzas internas, Autonomía, Innovación, Orientación, Recursos, Iniciativa, Motivación, Tecnología, Recompensas, Reconocimiento, Educación.

3. RESUMEN.

En este capítulo entra en más detalle sobre qué es ser un emprendedor. Nos explica cuales son las fuerzas internas y externas, además las características de cada una de ellas. Sus ejemplos y como afectan al emprendedor en su vida personal y de negocios. También señala la personalidad emprendedora, cuáles son sus atributos del carácter, motivaciones y atributos intelectuales. Terminando el capitulo entra el tema de la autonomía, como se aplica al emprendedor y cuáles son los diferentes niveles y la ruta para ser autónomos siendo emprendedores.

4. INDICE

· Fuerzas internas.

· La personalidad emprendedora.

· Fuerzas externas.

5. COMENTARIOS.

Este capítulo fue muy enriquecedor para mí en lo personal ya que se explico en detalle estas fuerzas internas y externas que aunque algunas se conocían, no se aplicaban mucho al ser emprendedor. Me parece muy interesante los ejemplos que se ponen y como lo que vamos leyendo en los capítulos se pone en práctica por medio de las experiencias que se relatan de diferentes personas que ya han vivido estas experiencias y como pudieron sobrellevarlas. Es de mucho valor que el lector no solo lea por leer sino se haga un autoexamen y medite en lo leído para así poder llegar a ser un buen emprendedor y de esta forma reconocer las diferentes circunstancias que salgan los caminos tanto buenos como malos.

Capitulo 1. Introducción al empresarismo.

1. DATOS BIBLIOGRAFICOS.

GARCÍA, Galindo Germán

ZAPATA, Guerrero Edgar Enrique

ATEHORTÚA, GRANADOS JOHN ALEXANDER

HERNÁNDEZ, Iglesias José Eisenhower

SIERRA, Villamil Gloria María. - (2009).-

Introducción al Empresarismo: Mi vida, una empresa.- Colombia Agosto 2009, Capitulo 1.

2. PALABRAS CLAVES.

Prioridades, planeación, introspección, fortalezas, debilidades, autoevaluación, oportunidades, propósito, valores, barreras, visión, metas, estrategias.

3. RESUMEN.

En este capítulo se nos da el ejemplo de Santiago y de su diario vivir. Con este ejemplo el lector puede seguir las sugerencias y reflexiones para poder sobrellevar las diferentes circunstancias de la vida actual. De esta forma el lector se hace un autoexamen a medida que lee el capitulo y puede llegar a su propia conclusión; en que puede mejorar, que le hace falta, que está haciendo bien o mal.

4. INDICE

· Tópico generador o Problema.

· Preguntas relacionadas.

· Actividades de aprendizaje.

· Soporte teórico.

· Planeación estrategia personal.

· Las formas de mirar el futuro.

· La planeación efectiva y su reto.

· Los hechos.

· La introspección.

· El entorno.

· Propósito.

· Valores.

· Misión y visión.

· Barreras.

· Objetivos y metas.

· Estrategias y acciones.

· Implantación.

· Actividad integradora.

· Bibliografía

5. COMENTARIOS.

Este capítulo es muy interesante debido a que va dirigido personalmente a que el lector medite en su propia vida y siguiendo el ejemplo que se pone de Santiago el lector puede analizar su vida y sus circunstancias para así reconocer sus falencias y poder ser mejor persona y empresario.

“Voces para la actitud emprendedora”

1. Página 29.

Para poder lograr lo que uno desea, hay que saber lo que uno desea. En otras palabras tener claro que es la idea de negocio. Las decisiones tienen que ser tomadas por un líder o con el apoyo de las personas que integran el grupo de trabajo; creo que es importante saber escuchar otras personas, pero no necesariamente hacer lo que otros dicen. Tener una buena asesoría en los diferentes campos para minimizar los riesgos y errores que se puedan cometer. El momento oportuno es todo el tiempo; es tener la idea, el equipo de trabajo, el estudio del mercado y la proyección. Si no se está preparado y se espera a un tiempo predeterminado puede que de la nada surja el momento perfecto inesperadamente y si no se está preparado y listo se puede perder esa oportunidad. El estar preparado también implica tener las competencias necesarias listas, sean tecnológicas, de presentación, imagen y calidad.

2. Página 35.

Seis comportamientos asociados a los anteriormente descritos que sean evidentes en su actuar.

· Se cuando asumir el liderazgo y al mismo tiempo cuando permitir las ideas de otros.

· Soy una persona muy ética y respetuosa para poder trabajar en equipo.

· Trato siempre de impartir mis conocimientos a otros y al mismo tiempo acepto mis errores y si alguien me aconseja puedo apreciar el consejo y ponerlo en práctica si es para mí bien.

· Involucro a los integrantes de mi equipo de trabajo para que no se aíslen y así todos vayamos a un ritmo y tratar que nadie se quede atrás.

· Tengo claro para donde voy y tomo las acciones pertinentes para poder lograr lo que quiero.

· Brindo un ambiente positivo y amable para hacer más ameno el trabajo y así rendir más eficientemente.

¿Qué plan tiene para afianzarlos y obtener ventaja emprendedora en su día a día?

Mi plan es muy simple; continuar con mis estudios, hacer constantemente un autoexamen de mi mismo, de mi rendimiento, de mi vida personal, laboral y de estudio par así poder saber donde es que debo mejorar. Además tengo planeado adquirir otros idiomas para así mejorar mis competencias comunicativas. Seguir buscando empleos donde adquiera diferentes tipos de experiencias que me hagan crecer como persona y empleado, para un futuro si Dios lo permite tener mi empresa y ser un empleador que los empleados disfruten trabajar para mí.

3. Página 39.

Reflexione sobre las tres características de su personalidad como emprendedor que le permiten obtener beneficios.

El que persevera alcanza; eso es muy cierto y más aun cuando queremos ser emprendedores ya que puede que fracasemos o se nos cierren algunas puertas pero es necesario perseverar y adaptarnos a las circunstancias. Esto es algo que me ha tocado experimentar y aunque no es fácil si se puede salir adelante. En cuanto a la motivación, es algo esencial ya que si no hay motivación, cuando los problemas lleguen nos vamos a rendir; además de esto hay que tener la motivación correcta; en mi caso mi familia, Dios y yo mismo son mis motivaciones para lograr lo que me propongo. En cuanto a los atributos intelectuales es aprender no solo por aprender si no poner en práctica lo que se aprende; además es importante escrudiñar para aprender con más detalles los temas de interés.

4. Página 45.

Describa tres decisiones para aprovechar las características del contexto a favor de la disposición de emprender.

· Una decisión sería en qué tipo de mercado poder innovar y crear empresa; es muy importante que la persona se sienta a gusto en lo que trabaja; no es agradable tener que levantarse todos los días a trabajar en algo que no lo haga a uno feliz.

· Otra decisión importante es la conformación del equipo de trabajo. Trabajar solo o con un equipo; los equipos de trabajos pueden llegar a ser algo positivo y al mismo tiempo algo negativo. Es por eso que es importante el consolidar un equipo donde todos los integrantes se sientan bien y todos vayan en una misma dirección.

· Creo que otra decisión fundamental del contexto familiar, es saber qué familia es familia y los negocios son negocios; muchas empresas han tenido varios problemas debido a esto. Si se incluye la familia es importante tener parámetros desde el principio para así minimizar los problemas que puedan surgir por estar trabajando con familiares.

Identifique dos actividades para transformar en oportunidad de emprender la cultura laboral y el contexto organizacional.

· Las actividades de capacitación son fundamentales en una empresa; si una persona tiene una visión y no sabe transmitirla a otras entonces ya hay un problema porque las otras personas van a desarrollar las cosas en su forma y la mayoría de estas veces es una forma diferente a la de la visión del emprendedor.

· Además de las actividades de capacitación, tener una buena comunicación también va de la mano con la capacitación, ya que es importante el seguimiento y la retroalimentación del mismo para poder aclarar dudas y mejorar la calidad del servicio. Todo esto se puede lograr solo por medio de la buena comunicación.

Inteligencia emocional. Página 46.